Im Interview für den Tages-Anzeiger berichtet Mareike Ahlers über den Beratungsansatz von bruhnpartner und die zentrale Rolle der Kundenlogik in unseren Projekten. Das nachhaltige Wachstum einer Organisation steht dabei immer im Vordergrund. Kurzfristige Headcount-Optimierungen gibt es bei uns nicht! Für eine erfolgreiche Implementierung ist es zudem entscheidend, eine Strategie auf die gesamte Organisation "herunterzubrechen" und Mitarbeitende aktiv zu involvieren. Das kann bis hin zu Workshops in der Nachtschicht gehen, wie Mareike in dem Gespräch ausführt.
Kennzeichnend für bruhnpartner ist zudem eine Führungskultur, die stark auf Vertrauen und Selbstverantwortung der Mitarbeitenden setzt. Weil das gut funktioniert, kann Mareike es sich auch leisten, nicht selten als Erste zu gehen, um wichtige Termine ihrer Kinder wahrzunehmen.
